預(yù)算工作會議現(xiàn)場圖一
11月28日，新紅鋒集團召開了2019年度預(yù)算工作會議,集團預(yù)算委員會全體成員和各預(yù)算主體單位負責人出席了會議,大會全面安排啟動了新一年度的預(yù)算工作。
預(yù)算工作會議現(xiàn)場圖二
在會上，集團黨委副書記葉清海代表預(yù)算委員會從四個方面進行了安排；常務(wù)副總裁張紅梅就2019年度預(yù)算編制依據(jù)和編制方法進行解讀；財務(wù)部經(jīng)理曹芳現(xiàn)場講解了電子表格使用方法，并同預(yù)算單位進行互動，對提出的問題一一作答；集團總經(jīng)理李文武最后講話，從預(yù)算的重要性、科學(xué)性、準確性、合理性等多方面進行了動員，并對預(yù)算工作提出了總體要求。會議在充分準備的基礎(chǔ)上有序進行，圓滿結(jié)束，為新年度預(yù)算工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
集團黨委副書記葉清海動員安排
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
常務(wù)副總裁張紅梅講解預(yù)算編制辦法
新紅鋒集團自2010年推行全面預(yù)算管理以來，已堅持十年之久，對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮了積極作用。本年度預(yù)算工作啟動前，預(yù)算委員會再次討論修了預(yù)算編制說明書，進一步完善了預(yù)算管理制度，調(diào)整了預(yù)算工作步驟，根據(jù)企業(yè)當前實際，確定了新一年度預(yù)算編制的主體單位和編制負責人，制定了具體的工作進程，全方位做好了前期準備工作。
集團總經(jīng)理李文武講話
預(yù)算主體單位互動咨詢
